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商品訊息特點

◆ 設計:台灣

◆ 產地:台灣

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◆ 商品顏色:綠

◆ 商品尺寸:

S

衣長:58.5

胸寬:41

肩寬:35

袖長:12.5

下擺寬:43.5

M

衣長:61

胸寬:43.5

肩寬:37

袖長:14

下擺寬:46

L

衣長:63.5

胸寬:46

肩寬:39

袖長:15.5

下擺寬:48.5

XL

衣長:66

胸寬:48.5

肩寬:41

袖長:16.5

下擺寬:51

XXL

衣長:68.5

胸寬:51

肩寬:43

袖長:18

下擺寬:53.5

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旺報【記者許昌平╱台北報導】

大陸近年來推動有機農業、綠色食品,但似乎有點「水土不服」,市場難以開展,台灣最大有機通路里仁副總經理韓敬白認為,大陸發展有機產業是以銷售為導向,「誠信」是很大問題,必須要先建立完整的制度,才有會值得信賴的產品,有機產業才能真正發展起來。

韓敬白11月初在中國連鎖經營協會於蘇州舉辦的「2016中國零售領袖峰會」上發表演秒購商品說,他強調食品企業成功的因素取決於消費者的信賴,不管是大陸還是台灣,這幾年食品安全問題非常嚴重,里仁的理念是讓消費者了解有機食品,並取得他們真正的信任。

韓敬白專職負責里仁商品的運籌管理,過去曾經是科技新貴,在美國加州有事業,但是他常感到不快樂,在2003年他結束了美國事業,投入日常老和尚領導的里仁事業,在經營上有別於一般通路的作法,里仁不認為「通路為王」,而是應該和製造商成為夥伴,韓敬白訂出里仁通路規則:不收上架費,不用行銷贊助,只要商品品質沒問題,一定幫忙銷售到底,不輕易退貨。

得人心得天下從教育做起

大陸推出有機產業多年,但是至今仍未建立起產業規模,問題很多,有機認證混亂,就算有標章,消費者也不信任;有機產品貴得買不下手,在台灣有機農產一般是非有機農產價格的2倍左右,但是在大陸甚至可以高到5倍之多;歐美有機產業做得「風生水起」,搬到大陸卻「水土不服」,以大陸這麼大市場規模,至今仍難建立起像台灣這般規模有機連鎖體系,便遑論和歐美大型連鎖市相比。

韓敬白認為,大陸發展有機,是以發展產業心態去做,以銷售、賺錢為導向,作市場操作,卻忽略了根本誠信問題,結果很多企業做不下去,以失敗作收,台灣認為有機是推廣環保、健康,大陸如要讓有機產業、健康食品發展的好,首先要教育消費者,並要以誠信為本,「得人心得天下」,不要只想著賺錢。

另外,不要先想著要擴通路,建立完整的制度才是最重要的,有了完整的制度,才能有值得信賴的產品,有很多先進國家百年企業屹立不倒的原因是什麼?肯定是堅持不能輕易改變的原則、制度,因此食品企業不僅僅是通路、銷售模式,而是整個產業鏈都要建立值得信賴的制度。

跑步有利健康,但有中國大陸醫師指出,6類人不適合跑步,包括大胸部女性、女性50歲以上及男性60歲以上的人。

新浪網今天在報導中引述醫生說,不適合跑步的6類人群是:膝關節曾受過嚴重傷害者、50至60歲以上年齡者、胸部大的女性、隱匿性疾病患者、嚴重肥胖者、腰間盤突出患者。

有關醫師說,跑步是有氧減肥新上市運動,除鍛鍊心肺功能外,還能增強肌肉力量,對於大多數人來說,這是非常經濟的減肥健身運動。

但跑步是一種對下肢充分鍛鍊的運動,對膝關節的靈活性有一定的要求;對於膝關節曾經受過嚴重傷害者,在康復後,並不建議馬上進行跑步運動。男性60歲、女性50歲以上都不適宜太劇烈的運動。

醫師又說,胸部大的女性很多時候是被人羡慕的,但在跑步中恰恰相反,跑步時身體的起伏會給胸部結這裡最便宜締組織帶來極大損傷,會影響胸部形態等。

有關醫師建議這類女生改用支撐性能突出的運動內衣,選擇其他有氧運動代替跑步。

嚴重肥胖者本身已經受到較大壓力,跑步只會給下肢關節「雪上加霜」,容易造成膝關節受傷。跑步有可能誘發潛在的疾病,隱匿性疾患也不宜;腰間盤突出患者也不宜跑步。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報經典【何英煒╱台北報導】

VR(虛擬實境)╱AR(擴增實境)近來蓬勃發展,可望進一步帶動硬體及軟體等商機。不過,目前投入的大廠多半以建構自家的「生態系」為目標,令不少台灣硬體廠商備感壓力,不知道究竟該加入那個生態體系,或者是否該投入資源建構自己的生態體系。

此外,不少產業界人士近來積極討論,VR╱AR未來究竟是商機爆發?還是會形成泡沫化?就如同兩、三年熱炒的3D列印一樣,堪稱雷聲大、雨點小的典型案例。

對於外界疑慮,台灣虛擬及擴增實境產業協會(TAVAR)祕書長謝京蓓認為,從三大指標來看,VR及AR是往正面明星推薦發展的,包括技術發展、投資動能及大廠的態度,均看不出有泡沫的疑慮。

以技術來看,VR在影視的應用方面,已經成為穩定商業模式,並邁入成熟期。從投資面向來看,根據統計,近8年來有關於AR及VR市場全球投資規模接近有30億美元,而近6年來全球相關領域的新創公司也超過1,100家。

不過,包括臉書、Google、SONY、三星、騰訊及阿里巴巴大廠積極布局,但卻都是以打造自家的生態系為主要布局模式。

謝京蓓評估,這些大廠建構生態系統,對於台灣業者來說,形成相當大的壓力。像是廣達及台達電等廠商都非常苦惱,究竟要選擇加入某一個陣營的生態體系或是要自建一個生態體系?台灣業者莫不在思考「我在AR及VR產業的位置為何?現在投資來不來得及?」

針對近來蓬勃發展的VR虛擬實境,謝京蓓則是表示,未來大廠發展重點在於無線、定位及深度。在商機方面則是包括輸入裝置(如客製化、穿戴式反饋裝置、手套型遠距辨識空戴裝置、外部互動設備),以及內容及應用等(如影視內容、數位遊戲、虛擬世界及沈浸真實)。

過去的舊題目為高效圖型運算、視網膜渲染,未來新題目及新需求將是影像縫合、拍攝與渲染內容整合、生產管理工具,還有智慧處理,如深度學習及動作預判等。

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