經典 非住不可【謙善草本】有機黑糖人蔘薑茶(20公克x6包)

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商品訊息功能

商品訊息描述

謙善草本 有機黑糖人蔘薑茶

人蔘老薑完美搭配好暖口

謙善草本特選東北的有機栽培人蔘,經過篩選、烘乾及低溫慢磨的獨家工法,研磨出超細人蔘粉,調入已完熟老薑及純正黑糖,製作而成的有機黑糖人蔘薑茶, 細細品嚐,淡雅回甘的人蔘氣味及暖口的黑糖薑茶滋味,是您冬日茶飲的好選擇。

【商品規格】

品名:謙善草本 有機黑糖人蔘薑茶

原料:有機黑糖(哥斯大黎加)、有機砂糖(巴西)、有機薑粉(德國)、有機人蔘粉(台灣)

驗證單位:慈心有機驗證股份有限公司

有機農產品驗證證書字號:TOC-P0002

委託工廠:簡單生活開發有限公司(通過國際ISO22000及HACCP食品安全認證)

規格:120公克/盒,20公克x6包

保存期限:24個月 (未開封前)

保存方式:避免日光直射,置於陰涼乾燥處,開封後請冷藏並請儘快食用完畢

原產地:台灣

【營養標示】

每一份量20公克,本包裝含6

每份

每100公克

熱量

77大卡

384大卡

蛋白質

0.3公克

1.4公克

脂肪

0公克

家電

0公克

本季熱推

飽和脂肪

0公克

0公克

反式脂肪

0公克

0公克

碳水化合物

超值推

18.9公克

94.5公克

16.1公克

80.7公克

1毫克

6毫克

※營養標示數據若與包裝上略有差異時,以實際包裝上標示為準。

【青荷御膳房】

1. 取出有機黑糖人蔘薑茶,直接倒入杯中。

2. 加入200~250毫升的熱開水或搭配牛奶、豆漿等中。

3. 充分攪拌後,即可飲用。

※ 可依個人喜好,增減水量,調整濃淡 ※

商品訊息特點

國家產地
  • 台灣
國家認證
  • 慈心有機認證
規格組合
  • 單件組
包裝
  • 盒裝

品名:謙善草本 有機黑糖人蔘薑茶
原料:有機黑糖(哥斯大黎加)、有機砂糖(巴西)、有機薑粉(德國)、有機人蔘粉(台灣)
驗證單位:慈心有機驗證股份有限公司
有機農產品驗證證書字號:TOC-P0002
委託工廠:簡單生活開發有限公司(通過國際ISO22000及HACCP食品安全認證)
規格:120公克/盒,20公克x6包
保存期限:24個月 (未開封前)
保存方式:避免日光直射,置於陰涼乾燥處,開封後請冷藏並請儘快食用完畢
原產地:台灣

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VR不只能提供沉浸式體驗,結合大型機台輔以體感操作、溫度、風速等感官刺激,不管是滑雪、衝浪還是在廢棄醫院裡對抗殭屍,感受都超級逼真,讓人忘了身處虛擬還是現實。

一年一度的電玩盛會「東京電玩展」日前落幕,因應虛擬實境(VR)技術在遊戲電玩領域的爆發力道,今年更首度設立「VR專區」,宏達電以及由宏達電前執行長周永明領軍的Futuretown端出結合軟硬體的大型VR電玩機台分庭抗禮,多款遊戲成功騙過人類大腦,刺激感官神經,不少人在體驗時忘了身處虛擬還是現實,甚至放聲尖叫。

宏達電攜手萬代南宮夢在東京五個實驗據點「VR Zone」推出多款結合大型體感操作硬體的電玩機台(Arcade),包括「脫出病棟」、「SKIRODEO」、「台場強襲」、「高所恐怖SHOW」等,風靡東京愛嚐鮮的玩家。

一、「脫出病棟」:

這是一個多人遊戲,需要同時二到四人互助合作,遊戲背景是一個廢棄的醫院,玩家拿著手電筒,並坐在輪椅上進行任務,幽暗髒亂的空間,不知道下一秒會出現什麼奇怪的生物或是殭屍,驚嚇恐怖的刺激氛圍,逼得玩家驚聲尖叫,完全忘了自己處於虛擬還是現實。

二、「SKIRO網友DEO」:

面對高聳的峭壁,在雪地以極快的速度滑下坡道,帶給玩家刺激驚險的滑雪體驗,就算是滑雪初學者,只要抓到竅門,就能感受一流專家才辦得到極限滑雪體驗,不用擔心撞壁或慘摔,重新開始就好!

三、「台場強襲」:

透過Vive及特殊的體感裝置,讓玩家彷彿親臨巨型鋼彈戰士的對戰現場,然而此遊戲中,玩家不是扮演駕駛員,而是身為渺小的旁觀者,感受鋼彈世界的巨大衝擊在你眼前開打,熱能光劍對戰激烈,玩家還能感受到陣陣高溫熱風襲來。

四、「高所恐怖SHOW」:

玩家在遊戲中身處四十層高樓,必須踏著木板拯救被困住的貓咪,除了配戴Vive裝備,還必須穿上感應靴子等配件,增加體驗的真實感,包準懼高症者驚聲尖叫。

在周永明的帶領下,新創公司Futuretown攜手領航公司(In Joy Motion)、琦景科技(Formosoft)、聚樂方塊(Mit Fun)、紅徒數碼科技(Red Storm)和Woojer聯手開發的虛擬實境動感體驗五D Total motion平台,以全新概念動態模擬器讓玩家體驗逼真虛擬實境遊戲。

五、「Wave Breaker:Surf VR」:

史上最大的浪潮在Formosoft的遊戲中出現,駕馭你的衝浪板,用飛速穿梭在山間急流,衝向廣大的海洋,挑戰大浪的襲捲,享受速度與激情結合的美好,更可以探究海底世界,看見熱帶魚群在眼前優游。

六、「Infinity Rider: Motorbike VR」:

體驗Mit Fun設計的Infinity Rider: Motorcycle VR時,你會發現眼前精心打造的景象十分逼真,在這段旅途中,你將能從山峰最頂端奔馳至黃金海岸,感受乘著重機極速穿越的快感,完成騎重機越野的夢想。

  • 作者: 盧佑喬

限時活動折扣奇異公司(General Electric Company, GE)在前執行長傑克?威爾許(Jack Welch)二十一年的帶領下,市值成長四千億美元,躍升全球最有價值企業之一,威爾許最知名的改革就是大幅裁員,曾在五年內裁了11萬名員工,裁員率高 達40%!這位「奇異傳奇」曾說:「領導者最困難的決定,就是要員工走人。」究竟如何正確裁員,才能帶來最小傷害、最大效益?

本文四大重點:1.差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間。2.坦承──在對的時間,裁對的人。3.別忽略「倖存者」!為留下的人重振士氣。4.裁人不裁心!看思科和嘉信集團如何處理裁員。

1. 差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間

威爾許被《財星》(Fortune)譽為「世紀經理人」、「CEO眼中的CEO」,他提出了「差異化管理(Differentiation)」,每 年將員工評為最頂尖的前20%、中間的70%和墊底的10%,讓經理人對不同層級的員工採取適當的管理方式:前20%的員工享有豐富的資源和獎勵,中間 70%則擁有充分的訓練機會和正面回饋,而最後的10%必須收拾東西走人。

為何墊底的10%必須被裁員?批評者認為公司應該提供訓練,給他們機會成長,然而威爾許表示,這些員工不僅對公司業績沒有幫助,他們還偷走了組織內最寶貴的東西──團隊的精力和時間!

這份「偷取」源於經理人和員工內心的糾結。離職的員工勢必會沮喪悲憤,但解雇人的主管心裡也必定不好受。面對任職多年卻表現不佳的員工,經理人猶豫 不決,不適任應當解雇,但礙於情分又難以說出口,在舉棋不定而拖延裁員的過程中,團隊必須為墊底的成員收拾工作上的爛攤子。經理人日夜苦惱、進退兩難,原本應該專注於栽培頂尖員工的心力和時間,都被墊底的10%偷走了,因此他們必須走人,讓組織資源聚焦有潛力的對象,同時招募優秀的新人

(圖片來源:Flipkart官網

市值高達110億美元的印度電商龍頭Flipkart正是採用差異化管理。今年七月,這隻亞 洲獨角獸向邦加羅爾總部內700至1000名員工提出離職「建議」。Flipkart發言人表示,為了維持組織精簡,公司藉由公正、透明的機制將員工評為 三種層級,若墊底的員工在公司給予技術協助後仍表現不佳,會建議他們「向外尋找更能發揮長才的工作」,或是等著領資遣費。

Flipkart的競爭對手、印度新興電商Snapdeal也採用類似機制,今年二月對公司內200名表現落後的員工發送「績效改善通知」(performance improvement notice),要求他們一個月內改善工作效率,否則離開公司。

看似殘忍的管理模式,其目的是讓「公司對員工採取不同措施」。威爾許強調評價不只以業績為依據,人格特質、團隊精神等也納入考量。分類評價幫助員工了解自己在團隊中的位置,公司也給予最適當的照顧和訓練。

2. 坦承──在對的時間,裁對的人

(圖片來源:Pexels

裁員的時間點影響這段雇傭關係將以什麼氣氛收尾,雖說越快解雇越好,但不能讓人感到倉促、草率,也不能因為憐憫而一再拖延。

「坦承」(Candor)是差異化管理的核心價值之一。在透明、坦白的評價與溝通下,經理人更能拿捏「對的時間」,讓人事異動不致突然發生,員工面對裁員也有心理準備,能盡早規劃未來

電影常有員工當場被主管炒魷魚的劇情,這樣看似「霸氣、果斷」的做法卻是領導人最該避免的。突如其來的噩耗讓多數人感到不服,最終在未溝通的情況下不歡而散。員工因委屈、怨恨而批評前東家、抹黑公司形象的案例不在少數,甚至進行洩密、竊取財產等報復行為。

(圖片來源:Pexels

資安軟體公司McAfee曾表示,離職員工因心生不滿,放病毒破壞公司電腦系統、竊取檔案的 案件越來越多, IT產業尤其容易受害。2015年台灣半導體公司穩懋就發生離職員工竊取公司機密、外洩給中國競爭對手的事件。美國洛杉磯一名亞裔工程師Derek因不甘 於資遣,盜取並出售前東家航太公司Rogerson Kratos的電子技術機密,最終獲判商業間諜罪成立。

經理人須切記離職員工也是公司的一項「產出」,不當裁員不僅損害公司聲譽,還可能埋下禍患。外人也會將離職員工的品行、能力納入「前東家的訓練成果」。因此,讓員工有尊嚴的離職也是公司應有的人事考量

經理人倉促裁員使員工感到屈辱,而拖泥帶水會造成公司內部氣氛緊張。不僅即將被解雇的員工感到不安,該部門或相關團隊也因此承受無比壓力,無形中打 擊團隊信心、影響工作效率。威爾許在個人文章中透漏,一位CEO朋友表示當他終於向員工說出裁員決定時,內心如釋重負,甚至希望早些公布,才不會和員工存 有芥蒂,耽誤他們尋找下一份工作的時間。

3. 別忽略「倖存者」!為留下的人重振士氣

(圖片來源:Pexels

工作幾乎占據現代人的生活,裁員噩耗造成公司內部人心惶惶、氣氛凝重。對心情沮喪的離職者,除坦承告知前因後果、給予遣散費,經理人的輔導、建議也能幫助離職者另謀他職。然而大幅裁員或部分解雇後,不只是離職者需要重拾信心,留在公司的「倖存者」往往也需要心理調適。

心理學上的「裁員倖存者症候群」本周折扣(Layoff Survivor Syndrome),意指留在公司的員工因罪惡感(他們仍保有工作)、疲倦(工作量在人力精簡後相對變多)、焦慮(懷疑自己是下一個裁員對象)等不安的情 緒,導致身體和心理上的病症,例如頻繁感冒、腸胃不適、焦慮、鬱悶等。這些情況無關離職者與你是否要好,而是由於公司整體氣氛改變,多數人內心的忠誠和歸屬感被不安和猜忌給取代

(圖片來源:Pexels

哈佛商業評論(Harvard Business Review)在探討這個現象時提出了經理人的因應做法,本文分析相關文章後列出主要四點:

A. 加強和員工之間的溝通,讓員工知道發生裁員的因素以及個人表現,讓他們明白自己的經驗能力對公司而言是有價值的。除了面談諮詢,也能邀請員工參與討論和決策,充分的參與感能重振工作熱情和員工信心。

B. 裁員過程透明化,公平、公正的決策過程證明公司確實保障員工權益,倖存者也會重新建立對公司的信任感。這點對於前10%的頂尖員工尤其重要,他們知道自己不會是裁員目標,但一間缺乏公信力、不保護員工的公司會讓他們產生跳槽想法。因此,公開決策資訊有助於留住重要人才

C. 說明此次裁員對公司的影響,空出的職務務必明確交辦以減少職責上的灰色地帶,讓員工迅速回到正軌、維持效率。研究指出,若員工預期公司很快又會裁員,悲觀的預感將嚴重影響工作效率。倘若沒有緊急的下一波裁員,可以告知員工裁員暫時告一段落,降低員工心中的不安全感。

D. 活絡公司氣氛,低迷的工作氛圍壓抑創新,安排有挑戰性的工作能刺激員工思緒、凝聚向心力。

4. 裁人不裁心!看思科和嘉信集團如何處理裁員

被裁員的員工雖然表現不符合公司期待,但不可否認他們曾為公司付出過。有些人不甘於被迫離職而鬧到撕破臉,也有人心存感激的離開、在公司幫助下找到新工作。本段將以兩個案例說明公司如何支援離職者,達到「裁人不裁心」。

案例一:思科(Cisco)在網路泡沫時期的作法

1995年起發生「網際網路泡沫」(Internet bubble,又稱互聯網泡沫、dot-com泡沫),起因為新興網路企業與科技業股價飆升,引來投機客炒作。泡沫最終在1999至2001年破裂,除了大量網路公司崩盤倒閉,也重創科技股和相關產業。

IT領導品牌思科也難逃此劫,在這段期間股價暴跌、大量裁員。但他們堅持即使精簡人力仍要做個好雇主,對裁員後想要轉換職業領域、精進專業技術的人提供學習津貼,離職後若投入慈善事業或社會企業的人也可獲得薪資補助。對於倖存員工則提供休假來安撫情緒。思科的作法不僅讓離職者備受關懷與尊重,也安撫倖存者的不安。

案例二:美商嘉信理財集團(Charles Schwab & Co.)獎助方案

美國券商嘉信理財集團,除了提供裁員後18個月內重新獲得雇用的人七千五百美元的獎金(Hire-back bonus),嘉信集團CEO成立一千萬美元的「學習報銷基金」(Tuition reimbursement account),被解雇的員工若有意提升技術能力,每人可獲得最多兩萬美元的學習補助。嘉信集團的獎助計畫提升離職員工學習動機,更彰顯他們注重育成的企業風範。

從這兩個案例中可見,離職者受到好的照顧和支援而精進能力、重拾信心,倖存者明白公司重視每位員工的價值、提升對公司的信任和忠誠。裁員補助看似額外開銷,卻留住了無價資產──人心。CP值爆表

新創企業Book In A Box執行長Tucker Max在個人文章中寫道:「把錯的人留在錯的職位上時,不可能創造雙贏。」(Everyone loses when the wrong people are in the wrong jobs.)裁員雖為必要之惡,若經理人應對得宜,將為公司帶來成長,對離職員工也是嶄新契機。

參考資料:

1. The Biggest Thief in Your Organization

2.Jack Welch: ‘Rank-and-Yank’? That’s Not How It’s Done

3. After Layoffs, Help Survivors Be More Effective

4. 2 Questions to Ask Before You Fire Someone, By Tucker Max

5. Layoff Survivor Syndrome, By Helgi Eyford, PhD

6. Engaging the Survivors of a Layoff, By Wendy Hallmark

7. Techcircle: Flipkart to lay off underperforming employees

8.SHRM: Layoff Aftermath – Learn how to minimize the aftereffects of layoffs, By Susan J. Wells

9.Harvard Business Review: How to Help an Underperformer

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【朱漢崙╱台北報導】

為重塑台反洗錢形象,金管會全力出擊。相關人士指出,金管會本月底前將兵分多路,全面出訪海外監理機關,包括美國、香港、新加坡、英國、加拿大等至少五個國家的監理機關,都已列入金管會重要官員將走訪的名單,金管會預定年底前至少可將上述五地全部跑完。

明年下半年台灣就要接受亞太防制洗錢組織(APG)的洗錢防制評比,對此,除行政院已展開金管會及法務部調查局的防制洗錢跨部會合作,金管會也嚴陣以待,內部擬定本月底前至海外拜訪監理機關,其中,美國更可說是訪問「重點的重點」。

知情人士透露,金管會在美國,至少分成紐約、舊金山、洛杉磯等三個重要城市進行拜會,為了展現金管會誠意,拜會規格上出訪官員都有一定的位階,金管會副主委黃天牧將親自赴美訪問紐約聯邦準備銀行紐約分行,以及紐約州金融局等兩大當地監理機關;此外,銀行局、檢查局兩局的局長、副局長,也都將成為拜會上述監理機關的要員。

相關人士指出,自從兆豐遭美國重罰57億元後,整個國銀體系對於海外洗錢防制都升高警戒,但近2年來,美國監理規格一年比一年高,且有愈來愈多的案例證明,即使沒有洗錢的實質行為,只要包括資訊系統的規格未符合美國方面要求,或是有些被歸類為「高風險群」客戶的家族成員背景未鉅細靡遺交待,一樣會被要求改善,甚至評比上還遭「降等」,讓銀行處於可能被罰的「臨界點」,使銀行憂心恐懼。

因此,金管會除了要求全體銀行,必須馬上回報在美國或其他地區海外分行受金檢的最新結果,也決定全面性主動出擊,兵分多路拜訪海外監理機關,包括美國、英國、加拿大、新加坡、香港這五個國家,除了當地監理機關的嚴格程度向來名列前茅之外,美國的紐約、洛杉磯、英國的倫敦、和香港、新加坡也是國銀密集布點的城市,因此優先位列金管會海外訪問名單。

相關人士指出,金管會希望透過重要官員的出訪,為全體國銀向當地監理機關表明絕對有配合當地法遵、洗錢防制最新規定的誠意,對國銀而言應有一定的「印象分數」加分作用,才決定安排幾可說以「遍地開花」形容的訪問行程。

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